• 工程项目管理标准化,是项目管理走向成熟的必由之路,也是项目管理实现从粗放管理到制度化、规范化、标准化精细管理的应有之义。在实践活动中,开顺掌控五大“利器”,助推项目迈上标准化管理平台。

    相得益彰的组织模式

    建立高效率的项目组织模式是项目成功的组织保证,也是项目管理的首要主旨??逞细褡裱康男栽?、管理幅度原则、系统化原则、精简原则。

    因目标设事,因事设机构、设岗,分层次、因事而定岗定责,因责而授权,根据因事设岗、因责授权的办法组建项目管理团队??撑ψ龅揭怨ぷ髂谌萑范ǜ谖恢霸?,以工作内容确定岗位数量,以标准制度确定工作流程,并加强员工的学习和培训,不断提高人员素质。

    缜密科学的体系管理

    在项目开工之初,各项工作千头万绪时,开顺明确团队的目标和方向,进行总体战略部署,让全体管理人员目标明确,方向准确,从而达成心往一处想、劲往一处使的功效。以制度和规则作为依托,出台一系列有针对性、有特色、有创造性的管理制度,既影响了项目的重大决策、重大规则,也涵盖项目系统化、可量化的具体实施细则和工作指南,还包含项目的管理理念、模式和员工行为准则,严格按制度办事,使团队行为在成长期趋于理性,规避成长风险。

    前瞻动态的计划管理

    建立科学合理的计划管理体系,统筹、联动、分级、过程预警、追责管理同步实施,形成总体、阶段、分专业板块的计划系统,对计划进行充分的要素、资源、环境分析,确保计划的合理性、高效性、可指导性,还兼顾各专业板块在工序交接上的解决方案,每一项计划都要各专业板块进行充分论证与协调,及时对阶段性计划进行总结分析,及时处理计划管理的偏差和漏洞,以提高计划管理的科学性、指导性。

    过程管理循环高效

    项目过程管理是项目建设生命周期的关键环节,开顺进行严格化劳务管理、精细化资源配置、可控化物资管理、刚性化财务管控、实时化数据分析、动态化任职考核,做到高效的计划、组织、协调、监督和控制,让项目全过程处于最佳运行状态,产生最佳效果。

    风险管理利剑高悬

    工程项目因其施工的特殊性,各种风险系数大,一旦项目风险失控,将对企业、个人带来不良影响甚至严重后果,因此开顺高度重视风险管理,建立起切实可行的质量管控体系、编制出科学合理的质量实施计划、有效掌控着施工环境与施工工序、强化安全生产与文明施工管理、强化安全生产检查与考核。

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